5月3日上午，雙馬木業(yè)召開了以“敏捷應(yīng)市場，鐵血鑄戰(zhàn)略，亮劍持久戰(zhàn)”為主題的月度工作會議。會議旨在總結(jié)當(dāng)前形勢，部署未來發(fā)展，董事長張凱、副董事長張振、副總經(jīng)理張非、副總經(jīng)理周立生及公司中層以上管理人員齊聚一堂，共同探討公司發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)變思維，凝聚合力，勇往直前

董事長張凱指出，本次會議主題與公司堅持的“長期主義”精神緊密相連。當(dāng)前，公司正處于快速調(diào)整和不斷變化的關(guān)鍵時期，所有雙馬人必須緊跟步伐，主動轉(zhuǎn)變思維，從執(zhí)行者向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。

董事長提到，3、4月份目標(biāo)完成率持續(xù)上升，體現(xiàn)了雙馬團隊整體的奮進態(tài)勢，這讓我們對完成5月份及全年目標(biāo)充滿信心。他指出，提升人效和精細化管理是經(jīng)營提質(zhì)的核心，各崗位要精打細算，強化營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、行政等部門的協(xié)同，確保后勤與業(yè)務(wù)前線高效聯(lián)動，凝聚全員合力。

董事長還強調(diào)，全員要堅持復(fù)盤，總結(jié)反思，彌補短板，不斷提升個人與團隊的執(zhí)行力。雙馬是一個能真正提升能力、積累經(jīng)驗的平臺，他鼓勵大家珍惜當(dāng)下，敢于擔(dān)當(dāng)，用心動腦，以責(zé)任為驅(qū)動，堅定長期主義，相信公司、相信自己，步步為營、穩(wěn)步前行。

穩(wěn)中求進，打造第一品牌

張非副總指出，在當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)承壓的背景下，雙馬木業(yè)依然保持著穩(wěn)健的現(xiàn)金流和持續(xù)增長的市場規(guī)模，這是團隊共同努力的成果。他強調(diào)，打造“全國第一品牌”絕非一句口號，而是公司的長期戰(zhàn)略，需要深耕細作，讓“選建筑板材就選雙馬”成為客戶的第一反應(yīng)。

張副總要求銷售團隊從“接待員”升級為“戰(zhàn)斗員”，主動出擊，攻堅克難，精準(zhǔn)捕捉市場機會。他還強調(diào)，新員工要通過嚴格的過程考核，快速成長為合格戰(zhàn)力。

在品牌推廣上，張副總建議打破對傳統(tǒng)平臺的依賴，鼓勵拍視頻和自媒體推廣，通過生動的鏡頭將雙馬的品質(zhì)與服務(wù)直接傳遞給客戶。

面對行業(yè)利潤率不斷下滑，張副總強調(diào)，管好成本并非為了多賺錢，而是為了在風(fēng)雨中生存。他提到，降本與精細化管理的真正目的，是為公司創(chuàng)造生存空間，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

做公司發(fā)展的堅強后盾

周立生副總在講話中強調(diào)了全國工廠團隊的重要性。他指出，新人要盡快通過培訓(xùn)和實踐，迅速獨當(dāng)一面，老員工要發(fā)揮帶頭作用，指導(dǎo)和幫助新人，確保團隊協(xié)同高效。他特別強調(diào)，質(zhì)量是第一位的，任何問題都意味著對客戶的不負責(zé)，必須時刻對照標(biāo)準(zhǔn)嚴格把關(guān)。

同時，價格控制也至關(guān)重要。周副總提到，要懂得評估和議價他還提醒大家，出差時要注意安全和飲食健康，保持良好的身體狀態(tài)。

周副總最后鼓勵大家多溝通、多學(xué)習(xí)，將好的經(jīng)驗方法傳遞下去，不斷提升自己，真正成為公司營銷團隊的堅強后盾。這不僅是我們的職責(zé)，也是對公司最大的支持。

在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，每一位雙馬人都肩負著使命。通過全員的共同努力，我們堅信，雙馬木業(yè)必將穩(wěn)步前行，乘風(fēng)破浪，邁向更加輝煌的明天。讓我們繼續(xù)堅持長期主義，珍惜當(dāng)下，勇于擔(dān)當(dāng)，一步一個腳印，走得更穩(wěn)、更遠。