春風拂過大地，萬物呈現(xiàn)勃勃生機。3月3日，雙馬木業(yè)2月份的工作總結會議在四樓會議室如期召開。公司董事長張凱、副董事長張振、總經(jīng)理劉濤、副總經(jīng)理張非、總經(jīng)理助理周立生攜中層以上管理人員共六十余人出席會議。

本次會議共三項議程：

一、各部門主管匯報二月份工作

二、總經(jīng)理劉濤點評并部署下階段工作

二月份是新年后開班的第一個月，各部門的工作基本都能夠按照計劃進行，良好的開端是成功的一半。今天參加會議的都是公司的中流砥柱，也是公司的管理人員，管理者要學會控制自己的情緒，不能把負面情緒帶到工作中來。要想管理出成績、出效果，肯定會得罪一些人，所以要求管理者自身必須身先士卒、以身作則、一言九鼎才能樹立自己的威信，而且在管理過程中要懂得孰輕孰重，輕重緩急。

“雙馬建模”這個品牌經(jīng)過整整二十四年的打造，現(xiàn)在已經(jīng)是精品建筑模板的代名詞，我們無論在任何時候都不允許以任何理由和借口來降低“雙馬建模”的品質！每個崗位、每個人都要把工作做細、做精，不計成本的把“雙馬建模”這個品質傳承下去。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，而人才是企業(yè)最寶貴的財富。人才是通過不斷的培養(yǎng)、學習，最終選撥出來的。所以各部門要著重后備人才的培養(yǎng)，一邊干一邊學，在成長中變得成熟。

三、董事長張凱作重要講話

剛剛劉總的點評很好，很精準，所有被劉總點評的人員，會后都要認真的反思，并予以改進。剛才聽取各部門主管的工作匯報，總體來說公司的運營狀態(tài)還是不錯的。

通過各種渠道采集來的信息分析，今年整個建筑市場的行情還是向好的，大家對此都要充滿信心。過程管控要注重細節(jié)，上下道工序之間就是客戶關系，下道工序就是上道工序的質檢員，要對上道工序的產(chǎn)品質量負責。規(guī)章制度制定出來，不去落實等于零。產(chǎn)品質量的管控，其根本在于人。在很多時候，人教人，教不會，事教人，一次就夠。這句話的意思就是說的再多，只要不涉及到其痛處，誰都不愿意去改變，針只有戳在自己身上才感覺到痛，所有的管理人員都要懂得這個道理。